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新年新氣象三項舉（jǔ）措起航新春

發布時間：

2016-02-16

新年伊（yī）始（shǐ），公司出台了3項主抓措施，圍繞“效益、效率、落實”六字全麵開展各（gè）項工作，開啟新年新征程。

　　新年伊始，公司出台（tái）了3項主抓措施，圍繞“效益、效率、落（luò）實”六字（zì）全（quán）麵開展各項工作，開啟新年新征程。

　　總經理責任製，並（bìng）逐級簽訂責任狀（zhuàng）。為激勵管理人員，提高管理（lǐ）水平，公司規定經理（lǐ）層績效全部於年（nián）終進行考核發放。同時，根據各科室業務內容和分管（guǎn）經理分管範圍的不同，分別製定了9份責任狀，由總經理與（yǔ）分管經理、生產（chǎn）/安全部（bù）、技術部、質量部、銷售（shòu）部、項目（mù）部、辦公室分（fèn）別進行簽（qiān）訂（dìng），並將分管經理及各部門（mén）的經營情（qíng）況與部門主要負責人的績效直（zhí）接掛鉤，壓力倒逼，促使管理人員切（qiē）實關（guān）注經營效益，加（jiā）強生產（chǎn）組織，樹立為公司創造效益也就是為自己創造效益的理念。

　　管理人員（含後勤人員）‘5+1’工作（zuò）製（zhì）。為有（yǒu）效利用時間，提（tí）高（gāo）工作日工作效率，公司規定從2月1日起，公司管理人員（yuán）（含後（hòu）勤人（rén）員）每周周六固定上班，主（zhǔ）要是商討工作。同（tóng）時將公司各類會議、綜合檢查、學習培訓等全部放在周六進行，而（ér）將周一至周五的時間全部留出（chū）來全力以（yǐ）赴完成各項工作，保障生產（chǎn）正常、穩定運行（háng）。

　　成立巡查小組（zǔ），每日現場巡檢。產（chǎn）量是效益的最根本保障，而（ér）產量最終來（lái）源於是生產（chǎn）一線，作為（wéi）生產單位（wèi），我（wǒ）們更應該緊盯一線，保障生產穩定運行才能保證（zhèng）產量，最終保障效益。為此，公司（sī）特成（chéng）立“安全、質量、環境衛生巡查監督小組”，規定巡查小組每日必須到現場檢查工作，隨時掌握一線情況，及時發現問題及時解決處理，確保生產安全穩定（dìng）運行。為切實（shí）督促主管及（jí）分管經理每日（rì）深入一線，公司還專門製定了現場（chǎng）《巡檢記錄表》，同時規定巡查人員必須認真（zhēn）記錄每日發現的問題，並與次日報辦公室存檔及總經理審批。

　　衝鋒的號角（jiǎo）已經吹響，2016年，是我們公司“生產發展”的關鍵之年，也是實現扭虧為盈的決戰之年，麵對機遇（yù）和挑戰，我們全體人員信心滿滿，如離弦之箭，正（zhèng）在全力以（yǐ）赴奔向（xiàng）目的地。

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