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新年(nián)新气象 三项举措起航新春
发布时间:
2016-02-16
新年伊始,公(gōng)司出台了(le)3项主抓(zhuā)措施,围绕“效益、效率、落实”六字全面开展各项工作(zuò),开启新年新征(zhēng)程。
总经理责任制,并逐级签订责任状。为激励管理人员,提高(gāo)管理水平,公司规定经理层绩效全部于年终进行考核发放。同时,根据各科室业务内容和分管经理分管范围的不同,分别制定了9份责任状,由总经理与分管经理(lǐ)、生产/安全部、技术部、质量部、销售(shòu)部、项目部、办公室分别(bié)进行签订,并将分管经(jīng)理及各部门的经营情况与部(bù)门主要负责人的绩效直接挂钩(gōu),压力倒逼,促使管理(lǐ)人员切实关注经营效益,加强生产组织,树立为公司创造效益也(yě)就是为自己创造效益的理念。
管理人员(含后勤人员)‘5+1’工(gōng)作制。为有效利用时间,提高工作日工作效率,公司规定从(cóng)2月1日起,公司管理人员(含(hán)后勤人员)每周周六固定(dìng)上班,主要是商讨工作。同时将公司各类会议、综合检查、学习培训等全部放在(zài)周(zhōu)六(liù)进行,而将周(zhōu)一至周五的时(shí)间全部留出来全力以赴完成各项工作,保障生产(chǎn)正常、稳定运行。
成立巡查小组,每日现(xiàn)场巡检。产量是效益的最根本(běn)保障,而产量最终来源于是生产一线,作为生产单位,我们更应该紧盯一线,保障生(shēng)产稳定运行才能保证产量,最终保障效益。为此,公司特成立“安全(quán)、质量、环(huán)境卫生巡查监督小组”,规定巡查小组每日必须到现场检查工(gōng)作(zuò),随(suí)时掌握一线情况,及时发现问题(tí)及时解决处理,确保生产安全稳定运(yùn)行。为(wéi)切(qiē)实(shí)督(dū)促主管及分管经理每日深入(rù)一(yī)线,公司还专门制(zhì)定了现(xiàn)场《巡检(jiǎn)记录(lù)表》,同时规定巡查人员必(bì)须认真记录(lù)每(měi)日发现的问题,并与次日报办公室存档及(jí)总经理审(shěn)批。
冲锋的号角已经吹响,2016年,是我们公司“生产发展”的关键(jiàn)之年,也是实现扭亏为盈的决战之年,面对机遇和挑战,我们全体人员信(xìn)心满满,如离(lí)弦之(zhī)箭,正在全力以赴奔向目的地。
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